01 Woord vooraf

Ten tijde van het schrijven van dit voorwoord ben ik ruim een jaar aan de slag als directeur-bestuurder bij Actium. En wat was het een fantastisch jaar. Ik ben onder de indruk van de kwaliteit, professionaliteit en collegialiteit van deze organisatie.  Elke dag werken we hier met elkaar aan onze gemeenschappelijke opgave: tevreden huurders. Onze realisatiegraad is hoog. De organisatie is gretig, betrokken en innovatief. Mijn werkdagen vliegen voorbij; een teken dat er veel energie is. Een hele fijne plek om te werken dus! 

Actium kan een verschil maken als organisatie. Voor onze huurders en hun leefwereld. Dat mogen we nog meer laten zien. Er gaat ontzettend veel goed, daar ben ik trots op. Maar tegelijkertijd zie ik ook nog dingen misgaan. Onze organisatie is op stoom, maar we halen nog niet alles eruit wat erin zit. De komende jaren ligt hier zeker een focus. Bijvoorbeeld door (meer) inzet van IT en gebruik van data. We hebben een nieuw middenkader dat een frisse wind door de organisatie blaast. Dat betekent niet dat alles anders moet, in tegendeel. Ik zie het meer als optimalisatie.   

Verduurzaming kan van start

In 2024 hebben we mooie stappen gezet. Een aantal highlights uit dit jaar leest u in het jaaroverzicht. Dit is slechts een kleine selectie van alles wat we hebben gedaan. Trots ben ik op de stappen die we maken op het gebied van duurzaamheid. De komende vijf jaar gaan we ruim 2.400 van onze woningen verduurzamen. Een forse opgave, waarbij we samenwerken met professionele en innovatieve partners. Samenwerken is en wordt steeds belangrijker, ook voor ons als corporatie. In je uppie red je het echt niet. We bewijzen onszelf als solide en betrouwbare partner. Op ons kun je rekenen. Of het nou gaat om een gemeente, een zorginstelling of een aannemer: we zijn positief-kritisch en geven gevraagd en ongevraagd advies. Ook werken we samen met onze huurders. We steken de handen graag uit de mouwen om bijvoorbeeld een wijk groener te maken. Er is nauw contact met huurders, omdat we graag willen weten hoe het met ze gaat.

Naoberschap

In Zuidwest-Drenthe onderzoeken we de mogelijkheden van zogenaamde ‘collegiale ondersteuning’ met Woonservice, Domesta en Woonconcept. Vanuit de gedachte dat elke huurder in (Zuidwest-)Drenthe recht heeft op een fijne, duurzame en betaalbare woning, kijken we samen met onze collega-corporaties naar oplossingen om dit voor elkaar te krijgen. Zo tonen we een mooi stukje naoberschap, waar huurders uiteindelijk baat bij hebben. Ik ben trots dat we dit met elkaar kunnen doen.  

Als ik denk aan naoberschap, denk ik ook aan huurdersplatform MEVM. Deze club mensen is onafhankelijk en staat heel dicht bij de huurders en woningzoekenden van Actium. De relatie met MEVM is goed. Scherp op de inhoud, maar altijd in verbinding met elkaar.  

Intergenerationeel wonen

Samen zijn en samen werken komt ook samen in de Amstelflat in Assen. Actium gaf aan drie studenten de opdracht om aan de slag te gaan in de Amstelflat. Samenredzaamheid vergroten en de samenwerking tussen de bewoners van de Amstelflat handen en voeten geven, daar ligt de focus. De studentes doen vrijwilligerswerk en in ruil daarvoor krijgen ze tegen een kleine vergoeding woonruimte in de flat waar veel senioren wonen. En het is een succes. Het contact met de studenten wordt door de oudere bewoners echt gewaardeerd. Het vergroot de samenhang onder bewoners en zorgt voor minder eenzaamheid en meer woonplezier.  

Visitatie

Als directeur ben ik positief over Actium en wat we doen. Maar het is belangrijk om dat te laten checken door een onafhankelijke partij.  Elke vier jaar laat Actium zich visiteren. In 2024 beoordeelde een extern bureau of Actium haar volkshuisvestelijke taken voldoende uitvoert. Ze keken bijvoorbeeld welke doelgroepen we huisvesten en naar de hoeveelheid en kwaliteit van onze woningen. Het rapport liet zien dat we goed bezig zijn en onze doelen bereiken. Toch blijft er ruimte voor verbetering. Op het gebied van dienstverlening, focus en zakelijker werken kunnen we onszelf nog verbeteren. We moeten als organisatie kritisch blijven op onszelf.  

Tot slot

De resultaten die we in 2024 boekten en de stappen die we nog moeten nemen staan centraal in dit jaarverslag. We werken bij Actium vanuit de pijlers ‘oog voor ieder mens, duurzaam, vernieuwend en samen’. Als ik mijn voorwoord zo teruglees, zie ik deze pijlers op diverse manieren terugkomen. Onze pijlers versterken elkaar en hebben elkaar nodig, zo zult u ook teruglezen in dit verslag. Ik wens u veel leesplezier. 

Melanie Maatman
Directeur-bestuurder